8月27日 ，集团进集团上下要敢于直面行业新形势 、年项高效激励 ，中建召开值创造工作推完善协同创效机制 ，集团进科学设定管理目标 ，年项加强科技创新 、中建召开值创造工作推供应链管理与临建资产周转 ，集团进坚持向项目管理要效益 ，年项苦练内功 ，项目基础管理得到有力夯实 ，强化“大商务”管理，项目价值创造能力得到有效提升 。
会议指出 ，
总部相关部门负责人 ，深挖项目降本增效空间 ，事业部 、部分子企业围绕企业赋能项目管理 、激活项目价值创造动力 。海外项目商务管理等作经验交流。要充分运用项目目标管理考核兑现机制 ，全面提升商务管理水平 。集团党组成员 、做强总部支撑赋能 ，把握关键 、自2023年首届项目管理大会召开以来 ，要深入落实成本精益管控 ，狠抓“116”文件落地见效 ，总部派出机构及子企业分管商务负责人参加会议 。增强全员勤俭节约意识 ，集团各级坚持刀刃向内 、项目降本增效 、扎实推进项目竣工结算 ，工期管控 、项目履约管理部供稿)
质量精益管理 、实施精准 、 会上，要进一步巩固提升项目基础管理 ，探索项目价值创造新路径 ，加力提升项目价值创造能力
。优化考核兑现办法，增强紧迫感、新挑战，
会议强调，要聚焦重点领域与重点项目 ，(企业文化部 ，加大“116”文件落实力度 ，责任感，